経営者にとって一番の悩みどころではないでしょうか。

　私共は、給与をお話しする前に、従業員の評価・考課が適切であるかどうかから検証します。

　先述の通り、出せる額には限界があります。その限られた原資の中で、適切に分配されているのであれば、従業員のモチベーションは下がりません。怖いのは、アンバランスな給与体系であり、不公平な考課に基づく不満です。

　そのため、私共が給与体系を見直す際は、人事考課・評価制度の見直しとリンクして、新たな賃金テーブルを作成します。そしてそこから退職金制度・賞与を見直すことで、従業員のモチベーションは変わるものです。

　ありきたりの理論ですが、給与を上げても、モチベーションが高まるのは一瞬だが、人は認められたいという欲求があるため、適切な評価をしている限り、給与の多寡は問題ではない。その点を踏まえて、給与の見直しをご相談頂ければ、私共は様々な手法・理論を用いて、事業内容・業種業態・事業規模に合った賃金制度をご提案させて頂きます。